以精細化管理為目標的數字化轉型是行業發展的新模式
以精細化管理為目標的數字化轉型是行業發展的新模式
——新經濟形勢下建筑業數字化轉型之路探尋
廣聯達科技股份有限公司董事長、總裁 袁正剛
今年5月，以“AI+項目激活系統性數字化新引擎”為主題的中國數字建筑大會2024在廣東省廣州市舉辦。大會聚焦建筑業系統性數字化轉型，通過專家院士論道、實踐經驗分享、技術成果展示等方式，分享共議建筑業AI（人工智能）、新質生產力、系統性數字化、數字化轉型、數字工地等熱點議題，以形勢研判、政策解讀、熱點探討和經驗交流，助力建筑業數字化轉型和高質量發展。
因此，應分析新形勢下數字化建設面臨的困境，探索破局之道，分享轉型實踐和成果，為加快建筑業數字化轉型提升助力。
今年5月，以“AI+項目激活系統性數字化新引擎”為主題的中國數字建筑大會2024在廣東省廣州市舉辦。大會聚焦建筑業系統性數字化轉型，通過專家院士論道、實踐經驗分享、技術成果展示等方式，分享共議建筑業AI（人工智能）、新質生產力、系統性數字化、數字化轉型、數字工地等熱點議題，以形勢研判、政策解讀、熱點探討和經驗交流，助力建筑業數字化轉型和高質量發展。
因此，應分析新形勢下數字化建設面臨的困境，探索破局之道，分享轉型實踐和成果，為加快建筑業數字化轉型提升助力。
洞悉困局成因 回應時代之問
隨著數字技術快速發展，建筑業數字化轉型總體緩慢。在這種形勢下，很多企業都在做數字化，但往往沒有突破，成因是什么？
據悉，建筑業數字化建設面臨的問題，包括數據真實性問題難以解決，智慧工地投入大卻沒有實效，BIM發展代價大但見效少，建筑產業互聯網仍沒有明確方向等。
面對存在的問題，建筑業粗放式發展、高速度增長的“老模式”不可持續，“新模式”一定是以精細化管理為目標的數字化轉型。當前，建筑業發展新老模式疊加，正是突破關鍵決策區、奠定“未來存在的根基”之際，需要資源持續轉移、推動革命性管理變革出現。而投入數字化資源、推動數字化管理變革，就是在奠定未來發展根基。
基于此，建筑業數字化轉型困局成因，在于簡單地、錯誤地將BIM等同于三維模型，將智慧工地等同于設備堆砌，將數字化本質理解為打造數據中臺，導致數字化轉型效果不顯。而要走出困局，根本在于認清“兩個本質”：數字化的本質和建筑業的業務本質。
隨著數字技術快速發展，建筑業數字化轉型總體緩慢。在這種形勢下，很多企業都在做數字化，但往往沒有突破，成因是什么？
據悉，建筑業數字化建設面臨的問題，包括數據真實性問題難以解決，智慧工地投入大卻沒有實效，BIM發展代價大但見效少，建筑產業互聯網仍沒有明確方向等。
面對存在的問題，建筑業粗放式發展、高速度增長的“老模式”不可持續，“新模式”一定是以精細化管理為目標的數字化轉型。當前，建筑業發展新老模式疊加，正是突破關鍵決策區、奠定“未來存在的根基”之際，需要資源持續轉移、推動革命性管理變革出現。而投入數字化資源、推動數字化管理變革，就是在奠定未來發展根基。
基于此，建筑業數字化轉型困局成因，在于簡單地、錯誤地將BIM等同于三維模型，將智慧工地等同于設備堆砌，將數字化本質理解為打造數據中臺，導致數字化轉型效果不顯。而要走出困局，根本在于認清“兩個本質”：數字化的本質和建筑業的業務本質。
認清“兩個本質” 探尋破局之道
數字化的本質，是“數據+連接+算法”。
數字化最關鍵的要素是數據，數據也是AI發展的基礎，項目是數據產生的源頭。但現實中，大家都不愿意自己的數據公開、透明；管理不到位，雖配置了設備，但技術與管理并未融合。
連接可以打破空間壁壘、打破時間約束、打破語言障礙。數據孤島的存在，本質是沒有做好連接。企業進行數字化轉型，需要的整體解決方案不是各部分方案的匯總，而是在識別出關鍵部位的基礎上，在端到端和多個層面上找到它們之間的相互影響。數字化轉型的戰略，就是在正確的時間，為正確的目標，搭建正確的橋梁，分步驟連接正確的點。
算法是對真實世界的原理、規則的抽象表達。算法通過整理、分析、使用數據，輔助精細化管理，為系統化決策作鋪墊。數據、連接、算法三者融合，才能支撐數字化轉型。
建筑業管理的復雜性體現為高度專業、高度協同、高度獨特、高度動態，建筑業的本質是“點線面體”的業務系統。面對復雜性問題，需要通過慢化（長期主義，逐步迭代優化）、簡化（化繁為簡，聚焦數據、連接、算法三大本質）、強化（價值導向，發力業務轉型），系統性構筑建企數字化轉型一體化解決方案。
基于對數字化本質和建筑業本質的闡釋，企業的數字化，要以項目為中心，建立數據驅動的系統化管理和決策體系，打造數字化精益工地。目前，建筑業數字化在核心的設計階段、施工階段已經取得了階段性成果，打造了行業級數字化業務平臺和行業AI大模型，這是建筑業走出關鍵決策區、奠定“未來存在的根基”，跨入新發展階段的堅實后盾。
數字化的本質，是“數據+連接+算法”。
數字化最關鍵的要素是數據，數據也是AI發展的基礎，項目是數據產生的源頭。但現實中，大家都不愿意自己的數據公開、透明；管理不到位，雖配置了設備，但技術與管理并未融合。
連接可以打破空間壁壘、打破時間約束、打破語言障礙。數據孤島的存在，本質是沒有做好連接。企業進行數字化轉型，需要的整體解決方案不是各部分方案的匯總，而是在識別出關鍵部位的基礎上，在端到端和多個層面上找到它們之間的相互影響。數字化轉型的戰略，就是在正確的時間，為正確的目標，搭建正確的橋梁，分步驟連接正確的點。
算法是對真實世界的原理、規則的抽象表達。算法通過整理、分析、使用數據，輔助精細化管理，為系統化決策作鋪墊。數據、連接、算法三者融合，才能支撐數字化轉型。
建筑業管理的復雜性體現為高度專業、高度協同、高度獨特、高度動態，建筑業的本質是“點線面體”的業務系統。面對復雜性問題，需要通過慢化（長期主義，逐步迭代優化）、簡化（化繁為簡，聚焦數據、連接、算法三大本質）、強化（價值導向，發力業務轉型），系統性構筑建企數字化轉型一體化解決方案。
基于對數字化本質和建筑業本質的闡釋，企業的數字化，要以項目為中心，建立數據驅動的系統化管理和決策體系，打造數字化精益工地。目前，建筑業數字化在核心的設計階段、施工階段已經取得了階段性成果，打造了行業級數字化業務平臺和行業AI大模型，這是建筑業走出關鍵決策區、奠定“未來存在的根基”，跨入新發展階段的堅實后盾。
賦能核心業務 奠定未來發展根基
當前，設計階段的數字化轉型，國產BIM正向設計實現了協同設計、設計成本一體化、設計施工一體化，實現了設計品質和設計經濟性的雙提升。
廣聯達數維設計產品集（包括廣聯達數維房建產品和廣聯達數維道路產品）經過近十年打磨，將中國設計師的使用需求和習慣與現代化開發方向相融合，為設計行業提供高效數字化設計整體解決方案，包括數維建筑設計、數維結構設計、數維道路設計、數維機電設計產品等。廣聯達數維協同設計平臺，讓行業實現了二三維協同設計，項目協作效率翻倍；上下游多方協作，BIM價值無限延伸；設計質量嚴管控，強條規范不違反；數據驅動決策，打造企業核心競爭力。不僅如此，廣聯達將平臺向行業開放，公路、船舶、鐵路、電網、水利等行業都可以在平臺上開發適合自己的產品，真正實現生態合作，共生共贏。以廣聯達智慧建造及華南總部基地為例，該項目深度應用一體化設計解決方案，成為采用廣聯達自主研發的國產三維設計軟件及協同平臺的項目，實現了建筑、景觀、室內全專業協同設計，以及各參建方多方聯動的設計管理、設計算量、設計施工一體化。
目前，國產自主設計軟件完全能夠替代國外產品，真正實現正向設計和一模到底，并正走向全球。
施工階段的數字化轉型是建筑業企業關注的重點。數字化的正確方向，是以項目為中心，提升企業數據決策能力。施工階段數字化轉型的目的不是配置更多的硬件、軟件，廣聯達“使能”施工企業數字化轉型的目標，一是幫助企業提升利潤，二是安全可靠。因此，廣聯達重點聚焦工地工業化、數字工地等的建設，實現精細化的物料、人員、設備、進度管理。
傳統智慧工地數據采集沒有賦能業務，數字化未與工業化較好結合，碎片化嚴重。廣聯達打造數字工地，實現精細化的物料、人員、設備、進度管理，不斷提升利潤率。在物料管理方面，現場驗收數據自動采集，省力、省錢，特別是AI智能物料能夠實現現場全物資節本增效。在勞務管理方面，以勞務實名制數據引領連接成本履約體系，助力利潤提升。在環境/人的不安全狀態監控方面，從重大風險受控出發，將AI算法、智能物聯技術與業務深度融合，從根本上解決人的安全、工程安全、履職安全落實問題，讓每一個工程項目安全可控。廣聯達項目數據決策系統（PMSmart），以算量為基礎，以進度為主線，能夠自動拉通項目的算量、進度、勞務、物資等關鍵業務數據，實時動態監控項目目標，自動發現偏差，分析問題原因，及時提醒和報警，并給出解決方案，幫助項目至少提升利潤率1%。企業綜合項目管理系統（PMLead），基于“市場經營一體化、策劃履約一體化、成本管控一體化”“三個一體化”，以“六控”為手段，確保結算效益、經營效益、管理效益。
企業數字化轉型的關鍵是連接，打破業務孤島、數據孤島。廣聯達打造了建筑行業數字化的核心能力PaaS平臺——廣聯達建筑業務平臺（GBP）。平臺開放共享業務標準、行業知識、關鍵技術等數字化核心能力，提供開箱即用的平臺組件能力，避免重復造輪子，加速企業數字化轉型；廣聯達50+核心產品接入平臺，助力企業實現業務橫向、組織縱向、企業內外等多維度連接，激活創新潛能。目前已有500+生態合作伙伴入駐，服務超5000+企業客戶。平臺連接最佳實踐，挖掘最佳實踐，助力最佳企業，讓數字化不再有孤島。
數字化轉型不是技術轉型，而是思想的轉型、業務的轉型、發展的轉型。數字化轉型雖然復雜，但只要有人、有企業去扎扎實實地做，持之以恒就一定能做好。
當前，設計階段的數字化轉型，國產BIM正向設計實現了協同設計、設計成本一體化、設計施工一體化，實現了設計品質和設計經濟性的雙提升。
廣聯達數維設計產品集（包括廣聯達數維房建產品和廣聯達數維道路產品）經過近十年打磨，將中國設計師的使用需求和習慣與現代化開發方向相融合，為設計行業提供高效數字化設計整體解決方案，包括數維建筑設計、數維結構設計、數維道路設計、數維機電設計產品等。廣聯達數維協同設計平臺，讓行業實現了二三維協同設計，項目協作效率翻倍；上下游多方協作，BIM價值無限延伸；設計質量嚴管控，強條規范不違反；數據驅動決策，打造企業核心競爭力。不僅如此，廣聯達將平臺向行業開放，公路、船舶、鐵路、電網、水利等行業都可以在平臺上開發適合自己的產品，真正實現生態合作，共生共贏。以廣聯達智慧建造及華南總部基地為例，該項目深度應用一體化設計解決方案，成為采用廣聯達自主研發的國產三維設計軟件及協同平臺的項目，實現了建筑、景觀、室內全專業協同設計，以及各參建方多方聯動的設計管理、設計算量、設計施工一體化。
目前，國產自主設計軟件完全能夠替代國外產品，真正實現正向設計和一模到底，并正走向全球。
施工階段的數字化轉型是建筑業企業關注的重點。數字化的正確方向，是以項目為中心，提升企業數據決策能力。施工階段數字化轉型的目的不是配置更多的硬件、軟件，廣聯達“使能”施工企業數字化轉型的目標，一是幫助企業提升利潤，二是安全可靠。因此，廣聯達重點聚焦工地工業化、數字工地等的建設，實現精細化的物料、人員、設備、進度管理。
傳統智慧工地數據采集沒有賦能業務，數字化未與工業化較好結合，碎片化嚴重。廣聯達打造數字工地，實現精細化的物料、人員、設備、進度管理，不斷提升利潤率。在物料管理方面，現場驗收數據自動采集，省力、省錢，特別是AI智能物料能夠實現現場全物資節本增效。在勞務管理方面，以勞務實名制數據引領連接成本履約體系，助力利潤提升。在環境/人的不安全狀態監控方面，從重大風險受控出發，將AI算法、智能物聯技術與業務深度融合，從根本上解決人的安全、工程安全、履職安全落實問題，讓每一個工程項目安全可控。廣聯達項目數據決策系統（PMSmart），以算量為基礎，以進度為主線，能夠自動拉通項目的算量、進度、勞務、物資等關鍵業務數據，實時動態監控項目目標，自動發現偏差，分析問題原因，及時提醒和報警，并給出解決方案，幫助項目至少提升利潤率1%。企業綜合項目管理系統（PMLead），基于“市場經營一體化、策劃履約一體化、成本管控一體化”“三個一體化”，以“六控”為手段，確保結算效益、經營效益、管理效益。
企業數字化轉型的關鍵是連接，打破業務孤島、數據孤島。廣聯達打造了建筑行業數字化的核心能力PaaS平臺——廣聯達建筑業務平臺（GBP）。平臺開放共享業務標準、行業知識、關鍵技術等數字化核心能力，提供開箱即用的平臺組件能力，避免重復造輪子，加速企業數字化轉型；廣聯達50+核心產品接入平臺，助力企業實現業務橫向、組織縱向、企業內外等多維度連接，激活創新潛能。目前已有500+生態合作伙伴入駐，服務超5000+企業客戶。平臺連接最佳實踐，挖掘最佳實踐，助力最佳企業，讓數字化不再有孤島。
數字化轉型不是技術轉型，而是思想的轉型、業務的轉型、發展的轉型。數字化轉型雖然復雜，但只要有人、有企業去扎扎實實地做，持之以恒就一定能做好。
