用奮斗詮釋初心 以實干彰顯擔當
用奮斗詮釋初心 以實干彰顯擔當
——記天保集團公司施工一線管理人 項目經理 張少陽
——記天保集團公司施工一線管理人 項目經理 張少陽
“我們建過的工程，要拿得出手、放得下心、耐得住寒暑、熬得過時間。”“蓋房子，就得讓國家放心，讓百姓安心。”這是東勝紫御宏著項目經理張少陽經常對工友們說的話。他扎根一線，時刻牢記工程建設的責任和使命，用奮斗詮釋初心，以實干彰顯擔當，用責任和堅韌澆筑出一座座高樓。
“我們建過的工程，要拿得出手、放得下心、耐得住寒暑、熬得過時間。”“蓋房子，就得讓國家放心，讓百姓安心。”這是東勝紫御宏著項目經理張少陽經常對工友們說的話。他扎根一線，時刻牢記工程建設的責任和使命，用奮斗詮釋初心，以實干彰顯擔當，用責任和堅韌澆筑出一座座高樓。
周密籌劃，嚴把質量亮品牌
周密籌劃，嚴把質量亮品牌
東勝紫御宏著項目作為集團的重點項目，在開工前就制定了創雙優的目標。張少陽從一名技術員、技術負責人，逐步成長為項目經理，始終踐行“想都是問題，做才是答案”的原則，自調入東勝紫御宏著項目部工作后，一直秉持著“規范管理、精心施工、創建精品、奉獻業主”的質量方針，時刻將公司質量要求放在心間。
他進入項目部后從場地標準化、標識標牌等安全文明管理到施工過程中的驗收、過程控制等質量管理認真負責、兢兢業業的完成各項工作。要求每天都要開生產例會，每個人都要總結自己當天的工作，對未完成計劃任務的要分析原因，特別是制約生產的難題，一旦提出，相關責任人必須24小時內想辦法解決，真正做到當日事，當日畢。為了把控生產進度質量，張少陽以目標責任考核為導向，以跟蹤督辦為主線，以效能問責為手段，加大對各項生產任務目標的檢查、監督、協調力度，及時進行查缺補漏，使項目內控管理的“觸角”跟著生產經營目標走，促進項目各項生產活動順利開展。在他的帶領下，東勝紫御宏著項目已通過市結構優質工程驗收，正在向省優工程昂首闊步的前行。
東勝紫御宏著項目作為集團的重點項目，在開工前就制定了創雙優的目標。張少陽從一名技術員、技術負責人，逐步成長為項目經理，始終踐行“想都是問題，做才是答案”的原則，自調入東勝紫御宏著項目部工作后，一直秉持著“規范管理、精心施工、創建精品、奉獻業主”的質量方針，時刻將公司質量要求放在心間。
他進入項目部后從場地標準化、標識標牌等安全文明管理到施工過程中的驗收、過程控制等質量管理認真負責、兢兢業業的完成各項工作。要求每天都要開生產例會，每個人都要總結自己當天的工作，對未完成計劃任務的要分析原因，特別是制約生產的難題，一旦提出，相關責任人必須24小時內想辦法解決，真正做到當日事，當日畢。為了把控生產進度質量，張少陽以目標責任考核為導向，以跟蹤督辦為主線，以效能問責為手段，加大對各項生產任務目標的檢查、監督、協調力度，及時進行查缺補漏，使項目內控管理的“觸角”跟著生產經營目標走，促進項目各項生產活動順利開展。在他的帶領下，東勝紫御宏著項目已通過市結構優質工程驗收，正在向省優工程昂首闊步的前行。
開源節流，打好“金算盤”
開源節流，打好“金算盤”
“大禮不辭小讓，細節決定成��；泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”在經營管理上，張少陽始終堅持下好“先手棋”，打好“主動仗”。對內，嚴格按照公司對項目成本管理流程和項目成本管理辦法的相關規定，仔細研究了招標文件與合同，吃透文件和條款，分析出項目成本控制的關鍵點，確定了影響經營結果的關鍵部位和重點環節，統籌規劃本項目的成本控制工作；對外，積極主動與甲方業主溝通，高度關注材料、運輸、施工工藝等可變動部分的價格，做好二次經營簽認變更手續，確保“顆粒歸倉”。
張少陽充分發揮項目部技術力量強的優勢，將施工方案優化作為控制和降低施工成本的一個重要渠道，分類分項對施工方案進行經濟評價，反復測算選擇最優施工方案。
“有困難，就克服。施工進度落后，不抓住關鍵節點往前趕，如期完成項目竣工就是一句空話。”張少陽經常組織管理人員開展“腦力風暴”，來解決制約安全生產、經營管理的技術瓶頸問題，通過“激勵 + 獎勵”的方式，鼓勵職工參與到創新創效活動。白天，張少陽帶著項目技術團隊優化的方案聯絡外部專家，邀請各方專家到項目實地考察指導；到了晚上，張少陽梳理總結專家們指出的問題、給出的意見，跟技術人員一起埋首鉆研。經過不懈努力，張少陽和團隊成員終于提練出 《提高EPS 模塊現澆混凝土外墻澆筑一次合格率》QC，通過調整澆筑順序、增加自密實混凝土的振搗等措施，大大降低了外墻混凝土的裂縫率和其他問題，減少后期修補的費用和滲漏風險，同時得到了業主和監理單位的一致好評。
“大禮不辭小讓，細節決定成��；泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”在經營管理上，張少陽始終堅持下好“先手棋”，打好“主動仗”。對內，嚴格按照公司對項目成本管理流程和項目成本管理辦法的相關規定，仔細研究了招標文件與合同，吃透文件和條款，分析出項目成本控制的關鍵點，確定了影響經營結果的關鍵部位和重點環節，統籌規劃本項目的成本控制工作；對外，積極主動與甲方業主溝通，高度關注材料、運輸、施工工藝等可變動部分的價格，做好二次經營簽認變更手續，確保“顆粒歸倉”。
張少陽充分發揮項目部技術力量強的優勢，將施工方案優化作為控制和降低施工成本的一個重要渠道，分類分項對施工方案進行經濟評價，反復測算選擇最優施工方案。
“有困難，就克服。施工進度落后，不抓住關鍵節點往前趕，如期完成項目竣工就是一句空話。”張少陽經常組織管理人員開展“腦力風暴”，來解決制約安全生產、經營管理的技術瓶頸問題，通過“激勵 + 獎勵”的方式，鼓勵職工參與到創新創效活動。白天，張少陽帶著項目技術團隊優化的方案聯絡外部專家，邀請各方專家到項目實地考察指導；到了晚上，張少陽梳理總結專家們指出的問題、給出的意見，跟技術人員一起埋首鉆研。經過不懈努力，張少陽和團隊成員終于提練出 《提高EPS 模塊現澆混凝土外墻澆筑一次合格率》QC，通過調整澆筑順序、增加自密實混凝土的振搗等措施，大大降低了外墻混凝土的裂縫率和其他問題，減少后期修補的費用和滲漏風險，同時得到了業主和監理單位的一致好評。
好學善學，亦師亦友樹榜樣
好學善學，亦師亦友樹榜樣
“目標既定就要力爭完成，工作是這樣，考證學習也是如此。”身為學霸的張少陽既會嚴格要求自己，也以同樣的標準督促項目團隊成員。如今，張少陽已經獲得工程師、一級建造師（建筑工程）等職稱和資格證書，但他一直沒有停止學習。在他辦公室里，有一個頗有年頭的小書柜，書柜里塞滿各種書籍：管理、金融、財務、法律、施工專業……每次有人借書，他總會毫不猶豫地答應，還不忘加上一句：“好好學，看完別忘了還我呀。”閑下來時，張少陽也會“推銷”他的書：“這本講法律的書很實用，你可以學學，看看專家是怎么解讀‘工作留痕’的。”
獨樂樂不如眾樂樂，除了努力發展“書友”，張少陽也會在“項目課堂”上講授課程，答疑解惑，鼓勵大家通過讀書分享、頭腦風暴，提升理論水平和思維活躍度。
“目標既定就要力爭完成，工作是這樣，考證學習也是如此。”身為學霸的張少陽既會嚴格要求自己，也以同樣的標準督促項目團隊成員。如今，張少陽已經獲得工程師、一級建造師（建筑工程）等職稱和資格證書，但他一直沒有停止學習。在他辦公室里，有一個頗有年頭的小書柜，書柜里塞滿各種書籍：管理、金融、財務、法律、施工專業……每次有人借書，他總會毫不猶豫地答應，還不忘加上一句：“好好學，看完別忘了還我呀。”閑下來時，張少陽也會“推銷”他的書：“這本講法律的書很實用，你可以學學，看看專家是怎么解讀‘工作留痕’的。”
獨樂樂不如眾樂樂，除了努力發展“書友”，張少陽也會在“項目課堂”上講授課程，答疑解惑，鼓勵大家通過讀書分享、頭腦風暴，提升理論水平和思維活躍度。
風之積也不厚，則其負大翼也無力。張少陽始終扎根生產一線，堅持在一點一滴中積累、沉淀，在這個過程中，始終不變的，是他內心從未曾削減一絲一毫的赤子之心。鯤“彭”之志，大展“虹”圖，這就是一位工程人的精彩人生。
風之積也不厚，則其負大翼也無力。張少陽始終扎根生產一線，堅持在一點一滴中積累、沉淀，在這個過程中，始終不變的，是他內心從未曾削減一絲一毫的赤子之心。鯤“彭”之志，大展“虹”圖，這就是一位工程人的精彩人生。
（圖文 ：鄧捷 徐維忠）
