滄桑砥礪五十載 奮勇當先排頭兵
滄桑砥礪五十載 奮勇當先排頭兵
—河北中保建設集團發(fā)展紀實
—河北中保建設集團發(fā)展紀實
這里，是一片沸騰的熱土，見證過建國后保定市第一輪大規(guī)模經(jīng)濟建設的風起云涌；這里，是人才代出的搖籃，熾熱的激情在這里進發(fā)。
打開歷史書卷，誕生于1952年的河北中保建設集團有限責任公司是在原保定地區(qū)第二建筑安裝公司基礎(chǔ)上改制而來，在最初異常艱苦的環(huán)境下，以“發(fā)憤圖強、艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神，用忠誠托起使命，誠信經(jīng)營、熱情服務，公司不斷發(fā)展壯大。2009年12月29日，當中建協(xié)領(lǐng)導在國家優(yōu)質(zhì)工程表彰大會上宣布中保集團公司承建的電谷大廈工程榮獲“2009年度國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎”的時候，當集團公司董事長馬建水、總經(jīng)理劉建鵬高高舉起獎牌的時候， 標志著河北中保建設集團邁著堅實的步伐又向前進了一大步，在公司的發(fā)展歷史上寫下濃墨重彩的 一筆!
以科技創(chuàng)新為先導，以質(zhì)量為先、創(chuàng)建精品為己任
保定職業(yè)技術(shù)學院教學樓 創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，同樣，也是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力。一直以來，公司堅持把科技創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，注重施工中的科技創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效施工，積極采用新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料，不斷提高施工過程中的技術(shù)含量，以科技優(yōu)勢搶占市場制高點，贏得市場經(jīng)營主動權(quán)。2000年以來，公司每年根據(jù)建設市場導向、施工領(lǐng)域技術(shù)進步趨勢和企業(yè)長遠發(fā)展目標，研究企業(yè)自身的科技發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。同時加強科技投入的力度，從企業(yè)積累中提取一定比例的科技創(chuàng)新專項資金，設立創(chuàng)新獎勵基金，建立了以總工程師領(lǐng)導、質(zhì)量技術(shù)部門具體負責的科技創(chuàng)新工作機構(gòu)，結(jié)合施工項目具體特點，安排經(jīng)費進行技術(shù)攻關(guān)和專題科研，成立單項的技術(shù)攻關(guān)小組及OC質(zhì)量管理活動小組。2009年，“提高圓弧異型結(jié)構(gòu)放樣精度”、“提高框架工程混凝土的外觀質(zhì)量”、“提高干掛石材觀感及牢固性能”等三項QC小組活動課題榮獲“河北省工程建設質(zhì)量管理優(yōu)秀小組”稱號，其中一項獲“全國工程建設質(zhì)量管理優(yōu)秀小組”稱號。
公司積極學習借鑒國內(nèi)外先進管理模式，2000年通過了IS09000質(zhì)量管理體系認證，以后又陸續(xù)通過了IS014000環(huán)境、GB／T28001職業(yè)健康安全管理體系、2008版質(zhì)量管理體系認證。公司始終以顧客利益至上，重視企業(yè)的誠信體系建設，施工生產(chǎn)的每一道工序、每個檢驗批、每個分項、分部，都有詳細的記錄，嚴格把關(guān)，不合格產(chǎn)品絕不放行，從而保證了工程的高質(zhì)量。2009年公司被評為全國質(zhì)量管理先進單位。
與此同時，公司把科技創(chuàng)新與體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，以創(chuàng)新機制增強企業(yè)的生命力。在體制創(chuàng)新方面，企業(yè)積極探索構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司制體制，推進股份制改革，實現(xiàn)股權(quán)多元化，促進產(chǎn)權(quán)制度深層次變革。在深化勞動人事、分配等制度改革上，進一步健全、完善企業(yè)激勵、約束機制。在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)注意應用現(xiàn)代化的管理方法和手段，實現(xiàn)與科技創(chuàng)新的緊密結(jié)合，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
狠抓項目經(jīng)營管理，全面落實經(jīng)營責任
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，各項管理的跨度也在加大，涉及工程項目點多面廣，對項目的經(jīng)營控制就顯得尤為重要。對此公司提出“樹立經(jīng)營項目理念，提高項目經(jīng)營質(zhì)量”的理念，同時要求具體的施工項目應建立“以合同管理為中心、以施工管理為重點、以提高經(jīng)濟效益為目的”的管理體制及運行機制， 并將“有利于工程施工，有利于隊伍建設，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益”作為項目的管理指導思想和根本任務。積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，從重視規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向重質(zhì)量和效益提升，從重視市場占有轉(zhuǎn)向重視風險控制，從粗放型管理轉(zhuǎn)向規(guī)范化精細管理，建立風險管理機構(gòu)分公司經(jīng)理或項目負責人為第一責任人，高度重視成本過程管理，對工程項目的經(jīng)營管理進行指導和跟蹤，及時掌握項目工程進度、完成量、大額資金流向、大宗材料采購、勞務費用支出，在工程項目施工過程中，突出管理與控制。
華北電力大學教十一樓 為抓好項目的經(jīng)營管理，公司十分重視項目經(jīng)理的選擇。在選擇項目經(jīng)理時，優(yōu)先挑選懂策劃、善溝通、重細節(jié)、講程序、求效益的復合型人才，要求其必須懂技術(shù)、善經(jīng)營、精管理，這樣體現(xiàn)了項目經(jīng)營管理中的領(lǐng)導作用。同時對其他管理人員的聘用上采用創(chuàng)新的人才激勵機制，實行物質(zhì)激勵、精神激勵、能力激勵等相互交融的激勵機制。在機構(gòu)設置與部門職能上進行改革，建立與當前公司經(jīng)營現(xiàn)狀相適應的項目管理型經(jīng)營機制。 新成立工程管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、風險評價、項目考核、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，以形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，比較有效地解決了現(xiàn)場施工長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變了“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高了施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，強化市場經(jīng)營部的合同管理的控制功能，使合同管理的中心地位突出，有效地規(guī)避風險。
公司嚴格選擇分包隊伍，加強合作施工的管理。適應規(guī)模化發(fā)展的需要，公司把外聯(lián)隊伍做為企業(yè)發(fā)展不可缺少的社會資源，建立健全了與新隊伍合作的準入制度及考核制度，在施工隊伍選擇上慎之又慎，對其進行綜合評價，對社會信譽、道德品質(zhì)、管理經(jīng)驗、施工能力及經(jīng)濟實力都做充分了解和掌握，對那些實力與所做項目有差距，有劣績或缺乏職業(yè)道德的隊伍拒之門外，也不因為擴大規(guī)模什么樣的隊伍都接受，對存在問題的項目隊伍寧可不做，也不盲目接收施工隊伍，嚴把門檻關(guān)。公司做到以熱情服務為主線，為他們協(xié)調(diào)關(guān)系，簽訂分包合同時，緊抓合同中有利和不明確條款，有效規(guī)避不利合同條款。
資金是企業(yè)的血液。2005，公司根據(jù)實際編制下發(fā)《資金管理辦法及規(guī)定》，強化以企業(yè)法人治理為中心的財務管理機制，堅持集中統(tǒng)一管理、分級負責、逐級考核的原則，實行宏觀管理、微觀控制，分級負責，界定責任。公司堅持實行資金的計劃管理，每月編制收支計劃，費用經(jīng)審核后按申請用途使用，嚴格控制非生產(chǎn)及不合理的支出。強化完善項目部的成本管理，嚴格按照稅法要求，規(guī)范成本核算的各種手續(xù)。積極與銀行建立關(guān)系，做好籌資融資工作。
推廣綠色建筑 促進節(jié)能減排
電谷錦江國際酒店 節(jié)約能源是國家發(fā)展經(jīng)濟的一項長遠戰(zhàn)略方針，是利國利民，關(guān)系子孫后代的大事。公司大力加強節(jié)能減排工作，大力推進建筑施工全過程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用，倡導綠色施工，提高資源、能源利用效率。
由公司承建并榮獲國優(yōu)的保定電谷酒店工程是中國首座利用太陽能光伏玻璃幕墻與建筑相結(jié)合的建筑，成為國家新能源與能源設備產(chǎn)業(yè)基地及中國電谷的標志性建筑。從遠處看，外觀以灰黑為主色調(diào)的電谷大廈，并沒有什么特別之處。而走近看才發(fā)現(xiàn)，酒店的主立面是個放大的電路板造型，它是由金屬構(gòu)件與雙玻組件組成的建筑外圍護結(jié)構(gòu)，用雙玻太陽能組件代替普通建筑上大量使用的傳統(tǒng)幕墻，不但節(jié)約了建筑材料，還能夠產(chǎn)生清潔電力，同時又具有良好的遮陽、節(jié)能、隔音效果。
電池版的安裝極有講究，每一部分的功能各不相同。酒店東南兩個立面的太陽能玻璃幕墻，與大廈一體設計；西立面是一組單獨設計的太陽能裝置，重在展示如何在已建成的建筑上安裝太陽能板；而在采光屋頂、雨棚設置的太陽能板，旨在展示太陽能裝置運用的靈活性。在酒店主樓南立面，施工技術(shù)人員還創(chuàng)造性地試用了呼吸式太陽能玻璃幕墻，在幕墻底部和頂部設置了大量的百葉窗，通過空氣對流為幕墻降溫，以免溫度過高影響發(fā)電功率。
電谷大廈既是五星級酒店，也是一座“發(fā)電站”。大廈太陽能電池板安裝并網(wǎng)容量0．3兆瓦，投入運營后年發(fā)電量為26萬度(其發(fā)出來的電不僅供大廈使用，還直接并入電網(wǎng))，可替代104噸標準煤，可減少二氧化排放量75.5噸，減少二氧化硫排放量2．3噸，減少煙塵排放量1．8噸。而該酒店只是“電谷廣場一1．5兆瓦太陽能并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)及污水源熱泵可再生能源示范項目”的一期工程，包括會所及周邊小區(qū)開發(fā)等項目在內(nèi)的二、三期工程將隨后展開。整個工程完工后，將建成1．5兆瓦的光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)，年發(fā)電量為171萬度，可替代684噸標準煤發(fā)電量。
電谷大廈還采用了污水源熱泵技術(shù)。它的基本原理就是用污水處理廠的中水來進行板式換熱，用于整個酒店中央空調(diào)的采暖、制冷、生活熱水，酒店的衛(wèi)生沖廁、消防用水、洗車、澆花都會采用中水，不僅酒店達到零排放，而且使用后的中水將再次返回到污水廠處理后可以作為熱電廠循環(huán)水進行二次使用，這大大提高了可再生能源的利用效率和經(jīng)濟價值。
該工程采用地源熱泵供冷、暖及熱水的三聯(lián)供系統(tǒng)。新建地源熱泵系統(tǒng)分為高、中、低三區(qū)提供夏季制冷、冬季供暖及衛(wèi)生熱水的負荷。本系統(tǒng)采用中水作為冷、熱源，通過熱泵機組吸收或釋放能量，來達到全年衛(wèi)生熱水的目的。
整個大廈的供熱和制冷全部依靠污水處理廠排放出的中水，在污水處理廠里經(jīng)過一級處理的廢水(也就是我們通常所說的中水)會通過一個直徑800mm的水管，注人大廈內(nèi)一個容積為1000立方米的消防水池，供大廈使用。中水的費用遠遠低于地表水，同時采用水源熱泵，首先不會燃燒礦物能源，減少了有害氣體污染。另一方面由于采用水源換熱，換熱效率高，冷凝溫度大大下降，壓縮機能效比風冷式高出70一95％，比一般空調(diào)設備節(jié)能40-60％。當多臺機組組成一個空調(diào)系統(tǒng)時，由于空調(diào)機組可單獨開停，實現(xiàn)了用多少冷量開多少主機，系統(tǒng)能量調(diào)節(jié)比冷水機組更接近于無級調(diào)速。且冷卻水為常溫水，水輸送過程中不會產(chǎn)生冷量衰減，能量轉(zhuǎn)換只有一次，因此一個夏季空調(diào)系統(tǒng)運行費比傳統(tǒng)中央空調(diào)節(jié)省20％，比風冷、VRV中央空調(diào)節(jié)省30％，比溴化鋰中央空調(diào)節(jié)省40％，污水源熱泵中央空調(diào)及熱水系統(tǒng)應用于酒店項目，每年可利用中水737萬m3，系統(tǒng)運行費比水冷螺桿加蒸汽系統(tǒng)節(jié)省188．5萬元，每年可節(jié)電188 萬千瓦時，節(jié)約標準煤752噸，并減少了二氧化碳排放量546噸，S02排放量16.54噸，：NOx排放量7.52噸，煙塵排放量12.78噸。
提升企業(yè)文化創(chuàng)建和諧企業(yè)
培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內(nèi)容。公司一直注意提升企業(yè)文化，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，把著眼點放在人上，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，凝聚人心，塑造形象擴大社會知名度。
鑫和花園小區(qū) 企業(yè)管理和企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理，技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，公司堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。同時還進一步修訂完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，企業(yè)成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。
2008年公司內(nèi)刊《中保建設》創(chuàng)刊。每月一期的《中保建設》及時、積極、全面地反映公司的各種生產(chǎn)、情況、員工風貌、重大事件，成為公司內(nèi)部聯(lián)系的良好平臺。公司工會組織開展各種游藝文體活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融人到企業(yè)的實踐中，以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，指導企業(yè)和職工行為。革命圣地西柏坡、冉莊地道戰(zhàn)遺址、中國人民抗日戰(zhàn)爭紀念館等等，都留下了中保員工的身影。每逢節(jié)日，公司還組織員工進行聯(lián)歡活動，拔河、慢騎自行車、跳繩、踢毽……．中保公司處處洋溢著濃烈的節(jié)日氛圍。賦予活動以生命力，強化建立員工對企業(yè)的高度信任感。公司出臺施工現(xiàn)場的統(tǒng)一標識、服裝、中保品牌包裝等，實施配套管理，在社會上建立起企業(yè)的和良好信譽。
寓教于文，打造行為文化。目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化的多管齊下，使公司的產(chǎn)品、質(zhì)量具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色，在社會上叫得響、打得硬，搶占先機，展現(xiàn)企業(yè)精華，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
建立人才興企戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象
國以才立，政以才治，企以才強。公司的快速發(fā)展離不開人才隊伍的建設。2002年公司大力實施人才興企戰(zhàn)略以來，年初確定企業(yè)希望員工達到的目標并進行量化，明確員工的工作職責，使企業(yè)的目標與員工發(fā)展相結(jié)合，有效地激發(fā)員工無限的工作熱忱和績效潛能。公司擁有一批素質(zhì)較高的技術(shù)管理人才，具有承擔復雜工程施工的管理經(jīng)驗，在技術(shù)創(chuàng)新能力的強有力支持下，有效實施經(jīng)營戰(zhàn)略，使得企業(yè)在行業(yè)中始終保持競爭優(yōu)勢。2002年以來經(jīng)過幾年的摸索，公司建立了一套較完整的人才發(fā)現(xiàn)、鑒別、評價、選拔與使用制度，逐步建立起富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才梯隊。最近幾年，每年都從各大專院校招聘數(shù)十名大中專畢業(yè)生，做到專業(yè)對口、保證質(zhì)量、擇優(yōu)錄用，為企業(yè)注入新的活力。
英利光伏產(chǎn)業(yè)園 2007年公司進行大刀闊斧的人事制度改革，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為原則，進行競爭上崗、公開招聘，取消級別、職稱、身份的界限，全面實行崗位管理，以崗選人，以崗定薪，易崗易薪，形成“選人有條件，上崗有職責，競爭在規(guī)則，考核有標準，獎懲有依據(jù)”的用人制度體系。進一步完善民主推薦、民主測評、民主評議辦法，實行專業(yè)技術(shù)人員職務聘任制，評聘分開，考聘分開，真正建立起“按需設崗、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴格考核、聘約管理”。探索建立非領(lǐng)導職務晉升渠道，根據(jù)實際需要設置業(yè)務技術(shù)崗位。通過組織協(xié)調(diào)，擴大高素質(zhì)人才的崗位自主選擇權(quán)，擴大關(guān)鍵崗位的人員自主選擇權(quán)，為企業(yè)各類人才營造了奮發(fā)向上的良好環(huán)境。員工靠能力來獲得晉升，公司以發(fā)展來留人，員工的積極性 被充分調(diào)動，企業(yè)面貌煥然一新。在員工培訓方面，公司積極探索在新形勢下的職工教育培訓機制，整合和充分利用公司的教育培訓資源，根據(jù)實際需要和人才隊伍狀況制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，年初由人力資源部門編制公司全年的培訓計劃，并按照計劃認真組織實施，做到緊缺人才加緊培養(yǎng)、重要人才重點培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、后備人才超前培養(yǎng)。培訓采用脫產(chǎn)培訓與崗位鍛煉相結(jié)合、自學成才與組織培養(yǎng)相結(jié)合，短期培訓與中長期培訓相結(jié)合等形式，堅持學習與實踐相結(jié)合、培養(yǎng)與使用相結(jié)合，最終在企業(yè)形成多層次、多渠道、多形式的人才培養(yǎng)體系。2000年以來，每年公司組織的內(nèi)部外部培訓不少于30次。
公司大力提倡團隊精神和崗位奉獻精神，用良好的道德情操激勵人才崗敬業(yè)，樹立“以人為本”和“人高于一切”的理念，把員工看成是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，尊重其個性和才能的發(fā)揮，鼓勵企業(yè)員工特別是在企業(yè)生產(chǎn)中具有舉足輕重地位的核心員工參與決策活動，聽取并重視他們的意見和建議，使員工的心理對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而增強企業(yè)凝聚力。
路正長，歌未央。河北中保建設集團有限責任公司50多年風雨兼程的發(fā)展歷史，也是公司砥礪前行的改革歷史。奮戰(zhàn)在這一片熱土上的每一名員工恪守著公司的做事精神——“用心做好每一件事、盡心做好每件工作，更新觀念、勇于創(chuàng)新，精心打造中保公司品牌”。在新的歷史發(fā)展階段，中保人立足保定，輻射全國，明確進入全國建造企業(yè)先進行列的目標，堅定信心，迎難奮進，敢于爭先，公司做強、做優(yōu)的愿望就一定能夠?qū)崿F(xiàn)!■
作者：《建筑與市場》特邀記者 汪清
